17 МЛРД РУБ.

ИНВЕСТИЦИИ В СОЗДАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА АВТОМОБИЛЕЙ ПОКОЛЕНИЯ NEXT

600 ГЕКТАРОВ

ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ СОВРЕМЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛОЩАДЕЙ

583

ПРОМЫШЛЕННЫХ РOБОТА

Горьковский автозавод сегодня — это современное высокотехнологичное предприятие с высоким уровнем автоматизации. В составе предприятия — более двух десятков производств. Самые важные из них: автокомпонентное производство; металлургическое, литейное и прессово-рамное производства; кузнечный и инструментальный цеха, цеха сварки кабин и кузовов, несколько окрасочных комплексов и сборочные конвейеры.

Производственные мощности Горьковского автозавода постоянно модернизируются. Только за 4 последних года, в рамках запуска в производство автомобилей поколения NEXT на предприятии были созданы:

• линия по производству независимой передней подвески для лёгких коммерческих автомобилей
• цех автоматизированной штамповки лицевых панелей класса А
• самый высокотехнологичный в России окрасочный комплекс
• новые линии сварки кабин и кузовов с уровнем автоматизации 85%

85% автоматизации на ключевых участках

Самый высокотехнологичный в России окрасочный комплекс Eisenmann

Производительность - 520 автомобилей в одну смену

ЧЕТЫРЕ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ГАЗ

1. Думай о заказчике

   Под заказчиком подразумевается не только конечный потребитель, но и внутренний заказчик (участок, цех, в который поступает продукция для реализации следующего производственного этапа, и даже последующий оператор по отношению к предыдущему). Для поставщика это означает, что он должен изготавливать продукцию строго в соответствии с заданными технологическими параметрами и параметрами качества.

2. Люди - наш самый ценный актив

   Инвестиции в развитие человека самые эффективные, так как человек, развиваясь сам, влияет и на остальные факторы производства: методы, технологии, оборудование, материалы. Любой работник должен быть уверен, что если он добросовестно работает и вносит свой вклад в развитие компании, то он нужен предприятию и его труд достойно вознаграждается.

3. Кайзен

   Производственный процесс должен постоянно совершенствоваться. Основой для усовершенствований являются рабочие стандарты (организация рабочего места, качество, последовательность выполнения операций и т.д.), которые определяют весь производственный процесс и постоянно улучшаются. Основная идея непрерывных улучшений (кайзен) состоит в том, что никогда нельзя останавливаться на достигнутых результатах, процесс изменений должен быть непрерывной каждодневной работой.

4. Принятие решений непосредственно на производственной площадке

   Решения, касающиеся производства, должны приниматься не в кабинетах, а на той производственной площадке (гембе), где возникает проблема или необходимо улучшение. Усилия руководителей и вспомогательных служб должны быть направлены именно туда, где выполняется основная работа и создается продукция, – на производство. Там решаются проблемы и внедряются усовершенствования, проводятся совещания по анализу причин возникновения и устранения проблем.

НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОКОЛЕНИЯ NEXT

1 ^ЭТАП ШТАМПОВКА —> 2 ^ЭТАП СВАРКА —> 3 ^ЭТАП ОКРАСКА —>
—> 4 ^ЭТАП СБОРОЧНЫЙ КОНВЕЙЕР —> 5 ^ЭТАП СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ